移動醫療進入競爭時代 跨界融合成行業難點

昨日，國際醫療電子與個人健康管理產業博覽會年會在深圳舉行。來自上下游相關企業的老總、天使投資人等共聚一堂，共同把脈移動醫療的行業“痛點”。會上透露的資訊顯示，移動醫療市場成為兵家必爭之地，跨界競爭十分激烈。傳統的網際網路企業、醫療器械、醫藥企業、消費電子、投融資機構產業都參與到移動醫療領域中，欲先佈局個人健康管理這片藍海市場。

未來5年隨身健康管理產業將達百億

2014年，越來越多的創業者涉足移動醫療領域，市場上各種穿戴產品、移動醫療APP有如雨後春筍般成長起來。據統計，2014年移動醫療企業發生的融資案例共計80餘起，是過去5年裡該領域所有融資案例數量總和的近3倍。資本市場的活躍，凸顯出行業春天已經到來，行業人士分析，2015年，移動醫療將迎來市場井噴。

深圳市迪美泰數字醫療有限公司總經理曹陽博士分析，目前，有三類人群亟須隨身健康管理，一類是社會精英、高階管理人員、科研人才，這類人群保守估計在500萬-1000萬人;第二類是嚴重心臟病人，大約總數在1億人左右;第三類是廣大企業員工，企業為員工購買健康管理將成為一種潮流，這個市場將在1億人以上。曹陽認為，2015年將形成“隨身健康管理”產業，在未來5年內該產業的市場容量可達20萬-2000萬用戶，價值20億至100億元。10年內可以達到5000萬至1億使用者，價值可達1000億元/年。

網際網路和醫療跨界融合成突圍焦點

今年以來，春雨醫生、丁香園等網際網路醫療企業實現了成功突圍，不過，和市場前景廣闊相比，行業瓶頸依舊存在。

會上的資訊顯示，網際網路醫療最大的問題是，兩個產業的跨界融合存在特徵上的矛盾。海通證券醫藥行業首席分析師余文心表示，網際網路的特徵表現在：資訊量大、使用率高頻、使用者平均收入低、維護成本低、標準化易複製、爆點之後贏者通吃、邊際成本為零;而醫療行業的特徵表現在：使用者平均收入高、成本高、屬地化難以贏者通吃、支付方與決定者不對等、還面臨著政策及監管的壁壘等。這種矛盾令融合尤為艱難。

深圳寧遠科技打造了一款“就醫160”APP，從2010年開始涉足預約掛號業務。以深圳為起點向全國輻射，現已開通全國50多個城市服務，累計為1000多萬位實名患者服務了近3000萬次。昨日，其聯合創始人王明昨日表示，資源不均衡、資訊不對稱是催生網際網路醫療商機的核心，每一個產業需求都足以創造百億量級的市場規模。

針對百億級的市場，企業應該如何把握?王明認為，大資料時代，需要有跨領域的思考能力，純互聯公司是做不長久的。需要將網際網路公司的技術能力與相應領域的專業經驗相結合，這是未來大資料應用的趨勢。

深度服務成移動醫療的核心競爭力

隨著移動醫療領域大量攪局者的出現，如國內網際網路巨頭BAT、谷歌、運營商、蘋果、三星等巨頭的參與，給整個行業帶來的新的競爭格局，移動醫療有望徹底顛覆過去傳統的醫療商業模式。

何種商業模式可以讓企業以獲得規模性的收入?這成為不少企業關注的要點。海通證券醫藥行業首席分析師余文心分析，醫療是一個產業鏈條過於複雜的慢行業，沒有誰可以通吃，跨界合作是未來最好的商業模式。

余文心認為，未來的移動醫療，可分為輕模式與重模式兩種。對此，推出“血糖高管”APP的百生康健科技有限公司的董事長歐陽俊認為，“輕問診模式”的產品特點是針對非剛性疾病、無資料、輕粘連，如春雨醫生、好大夫等都是此類;而“重問診模式”的APP針對慢性病患者提供深度服務，醫生則利用碎片化時間來深度服務患者，在此模式下，如預約掛號、導診就診、看資料等可一鍵解決，歐陽俊認為，未來，各專科醫生與患者都將是重度垂直關係。

深圳新元素醫療技術開發有限公司首席科學家張黔介紹，公司通過與三甲醫院、社康中心合作，在深圳建立起了100個配備有遠端無線監護裝置的“健康小屋”，健康小屋內可以提供血壓、血糖、脂肪、心電圖等共計36項的健康檢測，此外，新元素的網路保健平臺以會員制的方式為患者建立完善的電子健康檔案。醫院則根據網路保健中心的資料為患者提供專業的指導意見，將醫院和患者緊密地聯絡在一起，同時也實現了醫療資源的合理分配。張黔表示，除了與醫院合作以外，新元素還將引進面向個人銷售的移動醫療裝置，通過向患者銷售便攜醫療裝置帶來盈利。