讓員工跪地互扇培養狼性:有了狼性沒了人性?
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最近,一段視頻在網上引起熱議。視頻中公司女員兩兩工跪地,大力扇對方耳光。該企業相關負責人表示:這是一種團隊展示,也是一種感恩,主要是展示團隊的強大和培養團隊的狼性精神。事件發生於江西南昌某公司週年慶上,視頻中能清晰聽到巴掌聲,背景顯示着“狼性團隊”的字樣。不少網友表示這樣的行爲和企業文化不妥,甚至是病態和畸形的,有些網友直指這種行爲是沒人性的。那麼,你怎麼看待該企業的行爲?該如何打造團隊凝聚力呢?
低自尊的人能做出高成就嗎
該公司稱爲了打造團隊凝聚力,對於沒有完成業績的女員工,讓她們跪在臺上,兩人一組互扇耳光。狼性文化雖然不是一個很標準的名詞,但是本質不壞,強調的是員工突破傳統科層制的管理模式,積極地追求效益。同時,狼性文化還拒絕獨狼,是狠命爭搶的同時,強調團隊協作。用標準的名詞來翻譯,這個叫做項目化管理,管理層將大目標分解成爲相對獨立的小目標,然後各個小組去完成自己的目標,做得好的團隊吃到的肉更多,可以得到更多的激勵。
具體到美容機構,狼性文化裏面強調業績沒有錯,強調團隊互相支持與協作也沒有錯。然而,互相當衆打耳光又是個什麼鬼?這管理者的一個迷信,強調懲罰重於獎勵,偏好對員工的碾壓和羞辱。服從的隊伍,就是團結能打仗的隊伍嗎?當然不是這樣。項目化管理的核心基礎,就是對於弱者的高淘汰,通過動態達到最優。團隊中留下來的都是強人,而且是能夠互補互助的強人,對目標有着高度飢渴的強人。強人之間的聯合,是利益的聯合,建立在利益基礎之上的兄弟。
所謂的服從,是弱者的保守,不是夢想着做大蛋糕,而是如何保護住已有的蛋糕。簡而言之,對狼羣來說,不需要貶損弱者的自尊。對於弱者來說,要麼成長起來,要麼自然淘汰。敢問,低自尊的人能做出高成就嗎?
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救,狼性文化的含義大抵如此
讓員工跪地互扇耳光,以一種傷害肉體乃至心靈的方式來懲罰她們,還美其名曰是爲了打造團隊凝聚力,打造狼性文化,這樣的說辭實在是經不起推敲。“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,狼性文化的真正含義大抵如此。近年來,一些企業爲了打造所謂的“狼性文化”,對員工的處罰手段可謂是花樣百出。除了這次的互扇耳光,還有凜冬罰站、當街爬行、親吻垃圾桶、剔眉毛等令人大跌眼鏡的行爲。打造團隊凝聚力,依靠的是科學的管理制度、績效激勵的手段、人性化管理以及團隊活動的開展,而不是像互扇耳光這種譁衆取寵的荒誕行徑。
年末將至,許多團體都會選擇召開年度慶典活動。人才是企業最重要的財富,管理學大師德魯克曾言:“管理者必須尊重每一個員工。尊重不單單是一種禮貌的要求,更重要的是基於這樣的理念:員工纔是企業真正的主人。”誠然,尊重員工是企業管理中最爲重要的一項基本原則。如果連最起碼的尊重都做不到,何談團隊凝聚力和狼性文化的打造?增強團隊凝聚力的,還是採取人性化、溫和化的方式爲好。
視頻曝光後,有媒體獲悉該公司是一家美容機構,相關負責人稱,這是“一個特意試的過程,不是說扇耳光”,目的是打造團隊凝聚力。那麼,狼性團隊是什麼樣的?究竟什麼是狼性文化?
所謂的“狼性文化”指的是企業文化中一枝獨秀的創舉,是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也:野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現,那就是對工作、對事業要有“貪性”,永無止境地去拼搏、探索。
狼性地“殘”用在工作中,便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;狼性文化的“野”,便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“貪”是指對工作和事業孜孜不倦地追求;狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中,要粗暴地對待一個又一個難關,不能對難關仁慈。
狼性文化也是有侷限的,我們在接受狼性文化理念時,肯定優先接受那些被認爲最具有狼性特徵的要素。在提倡狼性文化的時候不能偏重某一點,一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等,在一定程度上扭曲了狼性文化。在商戰中,以置對方於死地爲惟一目的,這樣即使一方獲勝,也會因失血過多元氣大傷,形成“雙輸”的結果。
把員工當奴隸的奴性文化
什麼叫狼性文化不重要,重要的是,公司讓女員工互抽耳光,那麼,這所謂的狼性文化就是把員工當奴隸的奴性文化。別動不動就拿文化當遮羞布,更不要侮辱了狼性。
“貪殘暴野”這就是所謂的狼性文化?真正好的企業文化是讓員工有高自尊,在工作中有價值感,因爲這種價值感更願意去努力,激發出真正的主人翁意識,而不是做個“貪殘暴野”的狼,更不是這樣互抽耳光,互相貶損。
很多企業學狼性文化學不像,學華爲也是皮毛,是因爲沒有理解透
華爲曾一度倡導狼文化,其創始人任正非就是個典型,他拿狼來做比喻,把華爲的銷售構成"狼狽組合",即狽負責想點子、策劃指揮,狼負責進攻、一往無前,據說效果不錯。其實研究華爲的人都清楚,華爲的強並不是強在單兵作戰,而是羣體奮鬥,華爲敢於投入重兵,敢於投入人力物力財力等資源去攻取山頭。很多企業學狼性文化學不像,學華爲也是皮毛,就是因爲沒有理解透,學歪了。還有更重要的一點,企業帶頭人自己都不是狼,卻要員工變成狼,那不是笑話嗎?
在互聯網科技浪潮下,已經越來越多的出現跨界融合和降維打擊,知識工作者愈顯重要,個體價值越來越大,而對知識工作者,其組織核心是“以人爲本”,即是要把人當人(而不是當成動物),充分發揮人的積極性和創造性,所以我們要提倡人性和自我實現,把個人目標與企業目標結合起來,而不是動物性。
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